Todo plan requiere de uno o varios líderes para llevarse a cabo, en función de sus dimensiones. A pesar de que el liderazgo puede ser innato en muchas personas, sin la debida capacitación no se aprovechará todo el potencial de un líder. Cuando un líder cumple funciones organizativas dentro de una empresa, como planificar, coordinar y tomar decisiones, se dice que aplica el liderazgo estratégico. Este tipo de liderazgo se implementa ampliamente en muchas compañías. En este enfoque de liderazgo trabajan no solo los directivos, sino también los cargos administrativos y los trabajadores. Cada uno de estos componentes debe estar cohesionado para influir positivamente en la conducta de los empleados y alcanzar metas que fomenten el crecimiento de la empresa. Si deseas saber qué es el liderazgo estratégico, estás en el lugar correcto. En este blog te explicaremos en qué consiste, su importancia y características, así como los aspectos que permiten mejorarlo. DEFINICIÓN DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO El liderazgo estratégico tiene como propósito planificar, organizar, dirigir y asumir el control de los planes dentro de una organización, independientemente de su complejidad. En este tipo de liderazgo intervienen empleados, administradores y directivos. El liderazgo estratégico implica tomar decisiones de manera inteligente y de acuerdo con lo establecido en el proyecto. No se deben tomar decisiones basadas en sentimentalismos o amiguismos, sino ofrecer soluciones que garanticen el cumplimiento de los objetivos a corto, mediano y largo plazo. Un líder estratégico debe trabajar de esta manera, ya que así lo requiere la organización. Sin embargo, a veces los líderes pueden perder el rumbo y desviarse sin darse cuenta. También puede suceder que estas personas no asuman el liderazgo que les corresponde. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Capacidad de análisis: Es importante que los líderes sean analíticos, ya que deben revisar meticulosamente los aspectos antes de resolver una situación, desafío o plan, asegurándose de poder ejecutar todo lo que se propongan. Todo líder estratégico debe diseñar un mapa que le ayude a seguir el camino adecuado. Además, debe tener autocontrol e inteligencia emocional. Debe ser una persona positiva y ecuánime. Coherencia: En el liderazgo estratégico es necesario ser congruente y coherente, es decir, hacer lo que se dice sin titubear. Es importante tener en cuenta que dirigir individuos no es lo mismo que materializar proyectos. Este tipo de liderazgo debe enfocarse en acciones concretas, ya que está vinculado al proyecto y se hará todo lo necesario para cumplir las metas. El líder estratégico lleva a cabo todo lo que se propone y actúa siempre de manera íntegra. Motivación para alcanzar objetivos: Gran parte de los líderes estratégicos logran lo que se proponen, ya que no dudan en enfrentar los desafíos que se les presentan y entienden a la perfección la importancia de tener un líder que los guíe. Convierten los obstáculos en oportunidades y tienen claro cuál es su compromiso. Eficacia y eficiencia: Esto significa que reconocen el final del proyecto y utilizan los recursos disponibles para concluirlo con éxito. En otras palabras, no pierden de vista el objetivo final, por lo que los errores que cometen son mínimos o nulos. Son líderes silenciosos y no permiten interrupciones, ya que se mantienen enfocados en su propósito. Sin embargo, solicitan y proporcionan información cuando es necesario, y no pierden tiempo en justificarse o culpar a otros. Aceptan lo que sucede. LA IMPORTANCIA DE ESTE TIPO DE LIDERAZGO Este tipo de liderazgo es importante porque sus representantes influyen en los principios y la moral, siendo los trabajadores el eje central del liderazgo estratégico. Por lo tanto, un líder estratégico tiene la responsabilidad de estimular, incentivar, educar, negociar y comunicarse correctamente con sus empleados. También debe aclarar dudas, hacer propuestas y hacer todo lo necesario para lograr los objetivos establecidos. Cualquier empresa que esté plenamente consolidada o que aspire a serlo, presta atención al plan de trabajo y a cómo se lleva a cabo. Es en ese momento cuando los líderes actúan mediante estrategias de crecimiento, evolución o posicionamiento. En el liderazgo estratégico, los empleados son el estandarte de la empresa. El líder se encarga de motivar a las personas, recordándoles constantemente que son el valor agregado de la compañía y que son fundamentales en sus funciones para que la organización siga prosperando. No es sencillo ser un líder estratégico, ya que siempre se trabaja con personas que enfrentan problemas personales, lo que se traduce en diferentes niveles de rendimiento laboral. Sin embargo, la misión del liderazgo estratégico es elevar el ánimo y el desempeño de los empleados. RECOMENDACIONES PARA MEJORAR EL LIDERAZGO ESTRATÉGICO Liderar en lugar de ser autoritario: A veces se confunde el don de mando con el autoritarismo, lo cual no es saludable. Un líder no debe ser autoritario, sino comprometerse con el proyecto para alcanzar los objetivos sin afectar negativamente a los demás. Mantener una imagen positiva: Tanto el propio líder como la empresa deben transmitir una imagen positiva que refleje seguridad, asertividad y orden. Un líder no puede exigir limpieza en el lugar de trabajo si su propio hogar u oficina no está ordenado. Por lo tanto, el liderazgo estratégico requiere cumplir con el ejemplo, y esto se refleja de inmediato entre los trabajadores. Generar confianza: Ganar la confianza de los trabajadores se logra mediante la libertad laboral. Si bien se deben cumplir metas, cuando estas se alcanzan a través de la limitación laboral, el rendimiento y el agotamiento de los trabajadores generan conflictos con el líder. Una forma de ganar la confianza de los empleados es permitirles tener cierta autonomía, pero no libertad absoluta para hacer lo que deseen, sino para que comprendan que sus funciones contribuyen al logro de los objetivos. En conclusión, el liderazgo estratégico desempeña un papel fundamental en el éxito de una organización. Los líderes estratégicos tienen la capacidad de influir en la dirección de la empresa, motivar a los empleados y alcanzar los objetivos establecidos. Su enfoque analítico, coherencia, motivación y eficacia los distinguen como líderes efectivos. Siempre en mi Corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE CORTES EMBAJADOR DE SUEÑOS

En muchos pasajes de nuestra vida nos la pasamos pensando, hasta llegar al punto que se vuelve muy agotador. Empecemos por entender que el pensamiento hace parte de nuestra dimensión mental, sin él, no se podrían tener reflexiones sobre lo que vivimos, hacemos y de esa manera poder generar aprendizajes de vida. Según estudios científicos, se estima que tenemos unos 60.000 pensamientos diarios, repetitivos y del pasado, de los cuales el 95% surgen de forma automática, siendo similares en días consecutivos, y de ellos, el mayor porcentaje son negativos (80%). Todo esto genera que no seamos productivos, propiciando mucha intranquilidad, negativismo y pesimismo. A esto es lo que normalmente solemos llamar “pensar en exceso”. Exclamaciones como: ¡esta pensadera me está matando!, ¡ya no puedo más con tantas cosas en mi mente!, se han convertido en el pan de cada día de muchas personas y, por tanto, hay que combatirlo antes que se vuelva crónico u obsesivo. Debes ser realista y entender que no te podrás apagar como cualquier electrodoméstico y dejar de pensar, ni tampoco controlar el tipo de pensamientos que te rodean, pero si podrás hacer que los pensamientos adversos pierdan fuerza si haces caso omiso de ellos. A continuación, te daré algunos tips que te ayudaran a no pensar tanto y en especial en esos momentos que menos lo necesitas. PENSAMIENTOS COMO NUBES Esto quiere decir que, si el pensamiento viene de forma repetida, debes hacer de cuenta que son nubes que miras en el cielo y que simplemente vez pasar y alejarse. Los pensamientos que son reincidentes se van de un momento a otro, llegan sin tocar y se van sin avisar. NO MAS LEÑA EN EL FUEGO Los pensamientos suelen ser en ocasiones muy adictivos para la mente, generando ansiedad sin respuesta a la calma. En este punto difícilmente encontraras solución alguna por parte tuya, por lo que se recomienda acudir a terapia con profesionales en el tema y no echar más leña al fuego. APRENDE A VIVIR TU PRESENTE Por simple que parezca, vivir tu presente puede ser una buena manera de cortar con los pensamientos repetitivos. No puedes ser completamente consciente de dos tareas al mismo tiempo, y por esta razón vivir el presente es una buena alternativa para restar importancia a lo pasado o a lo que pueda suceder. Por ejemplo: si estas cocinando, concentra toda tu energía y enfoque en esa sola actividad. FORTALECE TU INTELIGENCIA EMOCIONAL Si reaccionas con ira o tristeza, entras en un círculo vicioso en el que buscas más razones para sentirte preocupado y, por ende, le das mayor gravedad a eso que piensas. La idea es que dejes de prestar atención al pensamiento y dejar de permitir que te cause impresiones emocionales. MEJORA TUS MALOS HABITOS O CAMBIALOS La calidad de tus pensamientos está completamente ligada a la calidad de tus hábitos. En la medida que tus acciones generen equilibrio en tus dimensiones físicas, mentales, emocionales y espirituales, se engrosara tu capacidad de autoestima sana, autoconfianza y auto seguridad, logrando así, pensamientos positivos. PRACTICA TERAPIA DE TERCERA GENERACIÓN – MINDFULNESS Consiste en una técnica de meditación que ha sido estudiada en el ámbito psicológico, y gracias a esos análisis se concluye que genera múltiples beneficios al momento de minimizar la ansiedad y al mismo tiempo, los pensamientos repetitivos. Te sumerges en un estado de tranquilidad en el que los pensamientos obsesivos se disipan poco a poco. REFLEXION FINAL No dejaras de pensar simplemente porque así lo deseas, de hecho, el hacerlo nos recuerda que estamos vivos, pero a su vez nos muestra que tan plenos estamos con la manera que manejamos nuestros pensamientos. Recuerda que cada día es una nueva oportunidad para mejorar cualquier cosa en nuestra vida y hacer que valga la pena vivirla. Si pones en práctica estos sencillos consejos, sé que muchas cosas mejoraran dentro de ti, así como mejoraron en mi hasta convertirme en un Embajador de sueños. Siempre en mi corazón.  Tu Cercano Servidor, GINO CORCIONE CORTES

En el cambiante mundo empresarial, el crecimiento es una constante, y la capacidad de adaptación y mejora continua es clave para mantenerse a la vanguardia. ¿Cómo lograrlo? ¡Con un sólido plan de capacitación que empodere a tu equipo y potencie el rendimiento de tu empresa! A continuación, te presentamos una guía detallada para construir un plan de capacitación efectivo que impulse el éxito de tu organización. ¿QUÉ ES UN PLAN DE CAPACITACIÓN? Un plan de capacitación es una estrategia meticulosamente diseñada para equipar a los empleados con las habilidades, conocimientos y aptitudes necesarias para desempeñarse de manera efectiva en sus roles y contribuir al logro de los objetivos organizacionales. Es como el mapa que guía a tu equipo hacia el éxito, asegurando que estén preparados para enfrentar los desafíos del mundo laboral en constante evolución. VENTAJAS DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN Los beneficios de implementar un plan de capacitación son muchos y significativos: Mejora de aptitudes y conocimientos: Capacitar a los empleados les permite adquirir nuevas habilidades y actualizar sus conocimientos, lo que los hace más competentes y versátiles en sus funciones. Aumento de la productividad y eficiencia: Un equipo bien capacitado tiende a trabajar de manera más eficiente, reduciendo el tiempo dedicado a tareas y procesos innecesarios. Reducción de errores y propuestas de mejora: La capacitación ayuda a minimizar los errores y a identificar oportunidades de mejora en los procesos existentes, lo que conduce a una mayor calidad y eficacia en el trabajo. Satisfacción del cliente y del empleado: Los empleados capacitados están mejor equipados para satisfacer las necesidades de los clientes, lo que se traduce en una mayor fidelización y, a su vez, en una mayor satisfacción y compromiso de los empleados con su trabajo. PASOS PARA ELABORAR UN PLAN DE CAPACITACIÓN EXITOSO Análisis de necesidades: Realiza una evaluación exhaustiva de las habilidades y competencias actuales de tu equipo, así como de las necesidades futuras de la organización. Identifica las brechas de habilidades y las áreas de mejora que deben abordarse mediante la capacitación. Orden de prioridades: Una vez identificadas las necesidades de capacitación, priorízalas en función de su importancia y urgencia. Enfócate en las áreas críticas que tienen un impacto directo en los objetivos organizacionales y en el desempeño del equipo. Definición de objetivos: Establece objetivos claros y medibles para tu plan de capacitación. Define qué se espera que los empleados logren al completar el programa de capacitación y cómo se evaluará su éxito. Realización del programa: Diseña el contenido del programa de capacitación, selecciona los métodos y recursos de enseñanza más adecuados, y establece un calendario y un plan de implementación. Ejecución del programa: Comunica el plan de capacitación a todo el equipo y proporciona el apoyo necesario para que los empleados puedan participar de manera efectiva en las actividades de capacitación. Evaluación de resultados: Monitorea y evalúa regularmente el progreso y los resultados del programa de capacitación para asegurarte de que esté cumpliendo con sus objetivos y de que esté generando un retorno de inversión positivo. Aplicación de planes de mejora: Basándote en los resultados de la evaluación, identifica áreas de mejora y ajusta el plan de capacitación según sea necesario para optimizar su efectividad y maximizar su impacto en la organización. RECOMENDACIONES ADICIONALES PARA UNA CAPACITACIÓN EFECTIVA Utiliza la Andragogía: Adopta un enfoque centrado en el aprendizaje de adultos, que reconozca la experiencia y autonomía de tus empleados. Fomenta la participación activa y el aprendizaje autodirigido para maximizar el impacto de tu programa de capacitación. Implementa Métodos Ágiles de Aprendizaje: Inspírate en las metodologías ágiles utilizadas en el desarrollo de software para crear un entorno de aprendizaje flexible, adaptativo y orientado a resultados. Fomenta la experimentación, la colaboración y la retroalimentación continua para promover un aprendizaje efectivo y dinámico. Organiza Team Building, Indoor y Outdoor Training: Integra actividades de team building y entrenamiento en interiores y exteriores para fortalecer el espíritu de equipo, mejorar la comunicación y promover la colaboración entre tus empleados. Estas actividades no solo fomentarán el compañerismo, sino que también proporcionarán oportunidades para el desarrollo de habilidades blandas y el liderazgo. Considera la Contratación de Expertos en Capacitación: Reconoce que el diseño y la facilitación de programas de capacitación efectivos requieren experiencia y conocimientos especializados. Considera la posibilidad de contratar expertos en capacitación externos que puedan diseñar programas personalizados y adaptados a las necesidades específicas de tu organización. Su experiencia y perspectiva externa pueden aportar nuevas ideas y enfoques que enriquezcan tus programas de capacitación y generen experiencias de aprendizaje más impactantes y efectivas. Al implementar estas recomendaciones adicionales, no solo transformarás tus programas de capacitación en experiencias dinámicas y estimulantes, sino que también empoderarás a tu equipo para alcanzar su máximo potencial y contribuir al éxito continuo de tu organización. ¡Recuerda que el éxito de tu empresa depende en gran medida del desarrollo y la capacitación de tu equipo! Con un plan de capacitación bien diseñado y ejecutado, estarás invirtiendo en el crecimiento y el éxito a largo plazo de tu organización. Siempre en mi corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE EMBAJADOR DE SUEÑOS

Cuando tomé la decisión de embarcarme en el mundo del trabajo independiente, nunca imaginé la carga de compromiso, responsabilidad, dedicación y atención a los detalles que esta elección conllevaría. Debo admitir que hay momentos en los que me pregunto si ser independiente fue la mejor opción para mi crecimiento personal y profesional. A menudo, idealizamos la independencia laboral, imaginando a alguien trabajando cómodamente en pijama con una taza de café en la mano frente a una computadora portátil. Sin embargo, déjame decirte que hay mucho más detrás de esta imagen aparentemente idílica. Los desafíos del freelancing Si estás considerando convertirte en un trabajador independiente, quiero utilizar este blog para arrojar un poco de luz sobre las realidades menos glamorosas de esta elección. ¿Puedes ganar más que en un trabajo convencional? Es necesario que te hagas esa gran pregunta porque debes calcular un ingreso por encima de lo que ganabas como empleado. Debes considerar los beneficios que solías recibir, como licencia por enfermedad pagada, seguro médico y de incapacidad, tiempo de vacaciones pagado y otros. Además, tendrás que cubrir los gastos relacionados con tu negocio, incluidos los impuestos. ¿Cuánto debes cobrar para compensar adecuadamente la pérdida de estos beneficios y otros costos asociados? La respuesta puede variar según tu industria y mercado, pero generalmente, debes apuntar a ganar el doble o el triple de tu salario anterior a tiempo completo. ¿Qué sucede si enfermas? La independencia laboral viene con la responsabilidad de cuidar de ti mismo en situaciones de enfermedad. A diferencia de los empleados, los trabajadores independientes no cuentan con seguros médicos o licencias por enfermedad pagadas. Enfrentarás tasas más altas para el seguro de salud y, lo que es más importante, tendrás que enfrentar la realidad de que enfermarse puede significar una pausa en tus ingresos. Este desafío es un recordatorio de que ser tu propio jefe implica asumir riesgos financieros adicionales. ¿Qué hacer si no te pagan a tiempo? La puntualidad en el pago es un beneficio que a menudo se da por sentado cuando eres empleado. Sin embargo, como freelancer, tus ingresos dependen de la voluntad y el compromiso de tus clientes para cumplir con los plazos de pago. La persistencia puede ser clave en este sentido, ya que podrías tener que presionar a los clientes para recibir tu pago de manera oportuna. Si bien no todas las empresas son negligentes, es difícil prever cuándo tendrás acceso a tus ganancias. Impuestos y más impuestos Como dijo una vez Benjamín Franklin, «En este mundo, nada es seguro excepto la muerte y los impuestos». Muchas veces, cuando somos empleados, no nos damos cuenta de que las empresas se encargan de impuestos, tributos y otras contribuciones. Como trabajador independiente, estos impuestos y costos administrativos se suman a tus responsabilidades. Dependiendo de tu ubicación, los trámites fiscales pueden variar en complejidad. En cualquier caso, se vuelven aún más intrincados cuando tienes múltiples fuentes de ingresos. Mi consejo es buscar ayuda y asesoramiento contable, ya que intentar navegar por el mundo de los impuestos por tu cuenta puede ser un error costoso. Reflexión final Ser un trabajador independiente te otorga el poder de diseñar tu propio destino laboral, pero esto viene acompañado de la responsabilidad de mantener la motivación en todo momento. En el mundo del freelance, la pasión y la perseverancia son tus aliados más fuertes. Cada proyecto representa una oportunidad para demostrar tu valía y dejar una marca en tu industria. La motivación constante es la fuerza que enciende tu creatividad y te impulsa a superar los desafíos. Recuerda, en este viaje, eres el capitán de tu propio barco, y la motivación es el viento que te llevará hacia nuevos horizontes de éxito y satisfacción profesional. Con afecto y determinación, GINO CORCIONE EMBAJADOR DE SUEÑOS

En nuestra búsqueda por la realización personal y profesional, a menudo enfrentamos desafíos y obstáculos que pueden desencadenar infelicidad e insatisfacción. Sin embargo, en lugar de quedarnos estancados en la queja, tenemos la capacidad de desarrollar la mejor versión de nosotros mismos a través del crecimiento personal. En este blog, exploraremos diez pasos fundamentales para lograr un crecimiento significativo en todas las dimensiones de nuestra vida: mental, espiritual, emocional y física. ¿Qué es el Crecimiento Personal? El crecimiento personal implica un proceso que se basa en nuestros valores, conciencia, reflexión y el cumplimiento de metas bien planificadas. Este camino hacia la autorrealización puede ser de gran provecho tanto en el ámbito privado como en el profesional. Como afirmó Maslow, alcanzar la autorrealización es la máxima expresión de la realización personal. ¿Cómo lograr el crecimiento personal? Establece un Plan: Define objetivos claros y metas alcanzables en las áreas personal, profesional y espiritual. Prioriza tus objetivos: Organiza tus metas según su relevancia y enfócate en las más importantes. Visualiza tu Destino: Ten una visión clara del lugar al que deseas llegar y plásmala por escrito para una mayor comprensión. Establece Fechas Límite: Asigna plazos realistas para cada meta. Esto aumentará la probabilidad de cumplirlas. Reconoce tus Fortalezas: Identifica tus talentos y habilidades para aprovecharlos en el camino hacia el crecimiento personal. Afronta tus Debilidades: Reconoce y enfrenta los hábitos negativos que te alejan de tus objetivos y comprométete a superarlos. Desarrolla Nuevas Habilidades: Entrena aptitudes que te ayuden a enfrentar los desafíos y te acerquen a tus metas. Establece un Sistema de Recompensas: Mantén una actitud positiva, celebra los avances y date recompensas por tus esfuerzos. Rodéate de Personas Inspiradoras: Busca mentores, expertos y apoyo en personas exitosas que puedan guiarte en tu camino. Mide tu Progreso: Analiza tus avances regularmente para ajustar tu plan y asegurarte de que estás en el camino correcto. Conclusión Recuerda que cada día es una nueva oportunidad para mejorar y buscar nuestra mejor versión. Cada paso que damos hacia el desarrollo personal nos acerca a una vida más plena y significativa. Así que, toma la decisión de emprender este camino y descubre todo tu potencial. Siempre comprometido contigo, GINO CORCIONE CORTES Editor en Jefe de Realización Empresarial

En su influyente artículo de 1943, «A Theory of Human Motivation» (Una teoría de la motivación humana), el psicólogo estadounidense Abraham Maslow propuso una explicación que se ha convertido en una de las teorías de motivación más conocidas. Manifestó que los seres humanos tienen ciertas necesidades que están ordenadas en una jerarquía, algunas básicas y otras relacionadas con el crecimiento personal y social. La llamada «jerarquía de necesidades» de Maslow se representa a menudo como una pirámide de cinco niveles, en la que las necesidades más elevadas sólo entran en nuestro foco de atención si se satisfacen primero las más básicas, que se encuentran en la parte inferior. Es decir, una vez que una persona ha satisfecho sus necesidades básicas, puede dirigir su atención hacia la autorrealización, ubicada en la cúspide de la pirámide de Maslow.

¿Has sentido que tu personal no tiene el ánimo necesario para realizar sus actividades laborales? Hoy en día, los trabajadores pueden tener diferentes motivos para estar desanimados, pero tu tarea como líder no es preocuparte, sino ocuparte en buscar soluciones poderosas que permitan salir de ese estancamiento en el que se encuentran. Aplicar herramientas para aumentar la motivación de tu personal es muy importante, ya que de ello dependerá en gran medida el alcance de los objetivos y metas deseadas. La motivación es un elemento que permite a las personas superarse en los diferentes escenarios de sus vidas, son aquellos incentivos que nos permiten lograr las metas que nos trazamos y responder a nuestra necesidad de autorrealización al ser premiados y reconocidos. Los líderes de hoy en día aplican herramientas de motivación con sus trabajadores porque consideran que el capital humano que forma parte de una empresa es el valor más importante de la misma. Las motivaciones ayudan a crear vínculos entre los trabajadores y la empresa, a fin de facilitar que todo el equipo trabaje de manera coordinada para que lo propuesto evolucione con éxito. A continuación, te presento el top 5 de las acciones que más se usan en las organizaciones para mantener un equipo de trabajo motivado efectivamente: DAR INCENTIVOS Ofrecer incentivos a los trabajadores es una herramienta poderosa para crear estímulos a través de recompensas monetarias, premios, bonificaciones y otras formas que pueden obtener resultados. Es muy importante que, al aplicar esta herramienta, se ofrezcan de manera controlada, ya que de lo contrario los resultados no serán los esperados. En lugar de decirle a tu empleado: «Si consigues una meta te voy a premiar», lo que puedes decirle es «Me gustaría recompensar la dedicación y el esfuerzo que le pones día a día a tu trabajo para alcanzar las metas establecidas». Aunque el reconocimiento puede ser monetario, este también puede ser de tipo afectivo. Palabras, congratulaciones o gestos son suficientes para que quienes te colaboran sigan perseverando y esforzándose para que se cumplan las metas. EMPODERAR Dar autonomía a los trabajadores es una técnica eficaz, pues satisface la necesidad que tienen las personas de controlar su destino. Una forma de aplicar esta técnica sería darle a tu empleado la capacidad para decidir cómo desempeñar una función, el derecho de hacer ciertas compras o administrar un presupuesto de la manera más conveniente, o la confianza para decidir cuándo trabajar. Ahora bien, esta independencia se debe entregar a los trabajadores competentes, que tengan experiencia y que sean confiables. Una mayor autonomía hace posible que los empleados tengan mayor poder para tomar decisiones o flexibilidad para cumplir sus funciones. CAPACITACIÓN PERMANENTE Cuando los empleados reciben capacitación en tu empresa, obtienen una cantidad extra de motivación, ya que saben que van a aprender cosas que les ayudarán a desarrollarse en el terreno profesional. La formación permite a los trabajadores adquirir nuevos conocimientos y habilidades que les permitirán cometer errores mínimos, debido a la información precisa que manejan. Te sugiero que utilices elementos divertidos, lúdicos y personal competente en las intervenciones de formación para mantener siempre la atención cautiva. Utilizar lugares fuera de las instalaciones de la empresa y aprovechar los espacios naturales y al aire libre es una gran opción. SALARIOS JUSTOS Si un colaborador considera que recibe un sueldo conforme a su puesto de trabajo, permanecerá motivado para laborar cotidianamente. Es posible que, para algunos de ellos, el salario no sea algo importante en un empleo, pero siempre es una buena manera de valorar y estimular a los trabajadores. Recuerda que en el rango salarial entre colaboradores de un mismo puesto no deben presentarse grandes diferencias, de lo contrario se puede presentar la famosa sensación de explotación laboral o sentirse infravalorados. HACER SENTIR ÚTIL Cuando haces sentir útil a tus colaboradores, ayudas a satisfacer la necesidad de relacionarse con otros, sentirse importante y ser tomado en cuenta en cualquier decisión. Debes pedir al empleado que haga ciertas sugerencias o propuestas que incrementen la productividad o que mejoren la calidad de los procesos, permitiendo que exprese sus opiniones o bien preguntarle cómo resolvería ciertos problemas. REFLEXIÓN FINAL Si en cualquier instante alguien hace mal su trabajo o comete errores, recuerda que es mejor aplicar herramientas como las mencionadas anteriormente para estimular la superación, indicar lo que hay que cambiar y guiar por el camino de la mejora continua. Esto es lo que hace un verdadero líder al motivar efectivamente a su equipo. Siempre en mi Corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE CORTES EMBAJADOR DE SUEÑOS

e sucede que haces un trabajo que toma meses, pones mucho esfuerzo y dedicación en él y al final, a pesar de que tus jefes o clientes lo califican como un trabajo de calidad, sientes que no mereces esos cumplidos simplemente por el hecho de que dudas de tus capacidades? Esto ocurre con mucha frecuencia, especialmente entre personas que son disciplinadas, inteligentes y con alto rendimiento en sus puestos de trabajo. A este fenómeno se le conoce como Síndrome del Impostor y puede desarrollarse en la temprana infancia. ¿QUÉ ES? Consiste en un trastorno psicológico en el que las personas de éxito no se sienten capaces de asumir los frutos de su esfuerzo como propios. Las personas que acumulan logros para sí no suelen ser demasiado felices. Por lo tanto, esta enfermedad no suele asociarse a la falta de confianza o a la autoestima, sino que algunos especialistas la relacionan con el perfeccionismo, que se da especialmente en mujeres. Quienes subestiman los éxitos propios suelen padecer el síndrome del impostor. Este síndrome afecta de forma negativa la vida laboral de las personas, y si estás seguro de que no estás a la altura de un empleo, esto evita que te impongas o corras riesgos que son necesarios. Estas personas se obsesionan con la idea de no cometer errores en lugar de ser proactivos. ¿POR QUÉ IMPOSTOR? Un impostor se caracteriza por hacerse pasar por otra persona y en este caso, niegas toda prueba de que eres exitoso y consideras que es la suerte o el hecho de que otros piensen que son más capaces de lo que son en realidad. RAICES Es probable que quienes han vivido críticas durante su juventud por parte de padres y superiores tengan este problema. También es posible que quienes no obtuvieron buenas calificaciones en su infancia y hoy son profesionales exitosos tienen posibilidades de padecerlo. El síndrome del impostor se expone de acuerdo a causas ambientales y aspectos cognitivos. Las primeras tienen que ver con el historial de aprendizajes y vivencias de la persona. Lo cognitivo se relaciona con la manera en que la persona percibe al mundo y asume la realidad, por lo tanto, quien padece de este síndrome realiza atribuciones externas de los fracasos y éxitos. SINTOMATOLOGIA Síntomas emocionales negativos sin razón aparente, tales como tristeza, ansiedad, desesperanza, entre otros. Piensan que sus logros no son merecidos, pues tienen la creencia de que son debidos al azar, o a que otros más poderosos en apariencia les han ayudado a conseguir dichos logros. Ausencia o falta de confianza por las competencias propias que les han ayudado a cultivar sus éxitos. Temor porque los demás descubran su supuesto fraude. Inseguridad en el ámbito laboral, social o académico. Visión de fracaso en circunstancias similares a las que se han superado de manera previa con éxito. En ciertas oportunidades pueda que haya una disminución de la motivación al logro que se relaciona con la falta de confianza en ti mismo. TRES PASOS SENCILLOS PARA COMBATIRLO Escribe en un papel tus sentimientos de impostor en el momento que surjan. Esto te ayuda a romper con el círculo vicioso de los pensamientos negativos. Sucede que cuando haces esto, ves los pensamientos con otra visión y te abstraes de ellos. Realiza una lista de tus puntos fuertes. Lleva un control de tus logros que te recuerde que no eres un farsante. Cuando te sientas mal contigo mismo revisa tu lista. Los logros que en un momento no te parezcan demasiado importantes adquieren validez con algo de tiempo y otro criterio. Evita la procrastinación, ya que dejar algunas tareas para después empeora tus sentimientos de ineptitud. Afronta los problemas de forma directa y tacha los pendientes de tu lista. Aborda primero las tareas de mayor dificultad, de modo que al terminarlas tengas sensación de éxito. Es vital que enfrentes estos problemas, aunque también es edificante que tengas este síndrome, pues así preservas tu humildad y te concentras en mejorar tus aptitudes. Sin las consecuencias de este síndrome puedes convertirte en una persona infalible, y los extremos no son buenos. "No alcanzar la perfección no significa fracasar, significa que eres humano” Siempre en mi Corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE CORTES EMBAJADOR DE SUEÑOS

Como seres humanos tenemos muchas formas de aprender: la transmisión de conocimientos en la escuela, las experiencias de la vida, nuestra crianza, lo que vemos que le pasa a los demás, el ejemplo de nuestros mentores o referentes, entre muchas otras. Me he dado cuenta que a medida que pasan los años, muchas respuestas a interrogantes propios de mi vida, no estaban fuera de mí, sino que se encontraban en mi interior y por lo tanto debía aprender a buscar de forma correcta. Una herramienta muy efectiva y que me ayudo mucho, es el Coaching. Éste consiste en ayudar a otra persona a alcanzar sus objetivos personales o profesionales. Es un acompañamiento que permite obtener habilidades, conocimiento, satisfacción personal u otras metas específicas. EL COACHING COMO PROCESO El coaching, en su mejor expresión, ayuda a las personas a hacer cambios profundos y duraderos en sus vidas. Y todo comienza como un viaje de autodescubrimiento del verdadero potencial que está dentro de nosotros mismos. El proceso de coaching, es realmente sencillo y se trata de establecer una relación entre el Coach (entrenador) y el Coachee (persona que recibe el proceso), que ayude a las personas a hacer cambios profundos y duraderos en sus vidas. Lo anterior a través de un sistema de preguntas y respuestas que le ayudan al Coachee, a encontrar claridad desde el interior, superando los desafíos con soluciones que surgen de ellos mismos. A continuación, te dejaré un breve ejercicio para que experimentes los beneficios que tiene este proceso en nuestras vidas. Como Coach de vida que soy, te sugiero que lo hagas de todo corazón, con mucha honestidad y con disposición de tiempo para que tengas la oportunidad de hacerlo correctamente: EJERCICIO DE COACHING "No puedes saber adónde vas hasta que no sepas dónde has estado” Con libreta y lápiz en mano, define dónde te encuentras, entendiendo que tu estado actual es el resultado de las decisiones que has tomado en el pasado. Es importante reconocer que las decisiones que tomas a partir de este momento tienen la capacidad de crear la vida que siempre has querido. Responde : ¿Cómo se ve mi vida ahora mismo si yo fuera un observador externo? ¿Cuáles son los principales retos a los que me enfrento en este momento? Si pudiera cambiar inmediatamente una cosa de mi vida, ¿qué sería? ¿Qué falta en mi vida ahora mismo? ¿Qué es lo que me ha motivado en la vida? ¿Estoy dispuesto, en este momento, a hacer el trabajo necesario para crear una vida mejor para mí? ¿Por qué? ¿A dónde quiero ir? ¿Qué quiero lograr? Nota: Ahora reflexiona en cada respuesta y podrás concluir que la profundidad y sabiduría son simples y se encuentran dentro de ti. Somos felices en la medida que soltamos lo que no podemos controlar y aprendemos a controlar nuestra propia Vida. "Nadie te conoce como tú mismo(a)” TIPOS DE COACHING El coaching es un proceso que se puede ofrecer en diferentes circunstancias, etapas y/o situaciones desde diversos espacios y según las necesidades del individuo. Una persona puede tener varios coach, que atienden diversos aspectos de su vida en que cada uno de nosotros puede necesitar mejorar. Entre los tipos de coaching más comunes tenemos: COACHING DE VIDA O PERSONAL: Es también conocido como Life Coaching y se refiere al coaching de habilidades para la cotidianidad. Trabaja con aspectos como la misión personal, planes de vida, metas, destrezas para el cambio entre otras. Es un coaching que hace posible el bienestar de una persona en sus diversos ámbitos. COACHING ONTOLOGICO: Emplea la filosofía del lenguaje, contribuyendo con la mejora de los individuos, partiendo de los cambios en la forma cómo se expresan, el lenguaje y demás mecanismos corporales y lingüísticos. COACHING EJECUTIVO: A diferencia del anterior, este tipo de coaching se dirige a los altos ejecutivos. Menciona elementos como la evolución del liderazgo, e indaga las habilidades de conducción y comunicación entre individuos, el rendimiento de los trabajadores, entre otros COACHING EMPRESARIAL: Suele dirigirse a compañías en general, donde no solo los ejecutivos están incluidos. Trata temas como la gestión del tiempo, el empoderamiento y el fortalecimiento de las relaciones laborales, la productividad, el bienestar de los consumidores, el trabajo colectivo y demás aspectos.elementos. COACHING DEPORTIVO: Es el que trabaja predominantemente el desarrollo y estimulación del potencial de los deportistas. También hace referencia al empoderamiento y las facultades para ejercer el liderazgo. Cuando ocurren lesiones, sirve de gran ayuda durante el proceso de rehabilitación. REFLEXIONES FINALES El coaching aborda actitudes, comportamientos, habilidades, conocimientos, objetivos, aspiraciones personales, físicas y espirituales. El coaching NO es terapia psicológica. El coach juega varios roles dentro del proceso, a saber: motivador, estratega y corresponsable, para ayudarte a alcanzar el objetivo de la manera más eficiente, efectiva y gratificante que sea posible. Todo coach es un compañero de pensamiento. Como tal, es un firme creyente en que todas las personas pueden usar su creatividad y recursos para resolver sus propios problemas. Solo guiarán la conversación para ayudar al coachee a ver más allá de sus limitaciones reales o imaginarias. Contribuye con el descubrimiento de lo que les gusta hacer a las personas y permite la construcción del camino que hace posible el desarrollo personal. "Si te sirve de algo, nunca es demasiado tarde o, en mi caso, demasiado pronto para saber quién. Espero que vivas una vida de la que te sientas orgulloso(a) y si ves que no es así, espero que tengas la fortaleza para empezar de nuevo.” Scott Fitzgerald Siempre en mi Corazón. Tu cercano servidor, GINO CORCIONE CORTES EMBAJADOR DE SUEÑOS